2017年7月28日，重庆派斯克刀具制造股份有限公司研发工艺部召开了SWOT战略分析学习会，主在提升公司在电刨刀片、木工机械刀片行业的竞争力。会上大家积极发言，献计献策，制定了研发工艺部SWOT战略。

SWOT战略是一种态势分析法，S: strength 优势分析，W: weak，劣势分析，O:opportunity 机会分析，T：thread威胁分析。分析公司或部门的优势、劣势、机会、威胁，主要应用于制定公司发展战略，竟争对手分析，市场定位，个人职业规划。制定步骤是：

一 分析环境因素。罗列组织内部的优势和劣势，外部可能的机会与威胁。

二 构造SWOT矩阵。优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO战略（增长性战略）、ST战略（多种经营战略）、WO战略（扭转型战略）、WT策略（防御型战略）。

三 制定行动计划。即对SO、ST、WO、WT策略进行比较和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。发挥优势，克服弱点，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足当前，着眼未来。

通过分析部门内部的优势、劣势，外部的机会和威胁，确定了研发工艺部现在是一种SO战略（增长性战略）：即部门内部优势明显，外部机会较好。通过自我和环境分析，大家对生产木工刨刀事业更有信心，工作积极性更高涨！

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