制造业是国民经济的发动机，加入WTO之后，中国已经逐步成为世界制造产业的集中区。近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，派斯克刀具全面推行ERP系统，系统的整合销售、采购、生产、成本、库存、质管等资源，实现最佳资源组合，让企业取得最佳效益。对生产过程中发生的报废情况及时了解, 对报废出现异常的工单进行分析, 制定相应策略。对经营能力,生产结构,加工能力,质量监控进行分析,针对各个异常系数部分分析。以保证生产活动的有效进行，同时提高执行层经营决策的办公效率，提升公司核心竞争力。

一﹑对老板的好处

1随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

2建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。

3建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。

4由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。

5由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。

6系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。

7系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。

8系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。

二﹑对部门经理的好处

1随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对。

2可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。

3销售部分,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分。确定A级客户。

4对客户订单进行分析,针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控。对其成本分析,并尽可能降低其销货成本,从而增加利润，并可对商品销售作出预测。

5对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门，从而使库存最优化。

6对项目部分可做到项目稽控,对其项目损益做出分析，评估其可行性。

7对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略。

8可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。

9对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性,为公司创造更大的效益。

三﹑对物控﹑生管的好处

1可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。

2可随时掌控材料的采购到货状况。

3可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排。

4对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。

5通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量。

6物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。

7开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。

8可设定派工单完工计划，并可通过订单生产排程查询计划完状况，从而进行生产调控。

9加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。

10加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。

四﹑对品管的好处ERP软件

1使用品管作业使整个运作流程，更合理化﹑完整化。

2对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯﹑分析及后续的改善。

3能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善。

4能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整。

5能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。

6能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误。

7多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。