今天健峰咨询公司孟老师对重庆派斯克刀具制造股份有限公司管理人员进行了一场《组织管理》的人力资源优化项目的学习。公司员工共分成四个小组，采取积分制，得分最多的小组获得团体奖，得分最多的个人获得个人奖。通过这种有竞争的学习方式提高大家学习的积极性，让大家认真思考和积极发言，提升课堂活跃气氛。

孟老师讲述了企业组织管理的三个方面：分别是发展面，运营面，管理面。其中重点讲述了管理面的六个内容：规划、组织、用人、领导、协调、控制。规划：事前拟定的做事方法；组织：一群执行不同的工作，但彼此协调，统合以达成共同目标的人的组合；用人：安排适当的人做适当的事，从而发挥其最大之潜能，获致企业最大之成果；领导：影响一群人达成既定的目标；协调：将相互关联的工作化成一致行动的过程；控制：一项确保各种行动都能获致预期成果的工作。

学习结束后，老师给我们布置了《组织结构与责权表》作业，要求针对我们每个人的岗位进行描述。通过这次学习，大家获益匪浅，并且提高了做好木工刨刀产品信心和决心。