人才作为企业竞争的软实力，是企业最为重要的资源，并且是可以长期培养获取的优秀资源。有人将企业的发展的两大条件看作两个咬合转动的齿轮，其一是组织，其二则是人才。如果组织发展迅速，人才配备却跟不上，会使得组织人才缺失，发展受阻；如果人才发展更快，组织发展却相对缓慢，则会造成人才过剩、职业倦怠。

实际上企业遇到的不仅是发展快慢的问题，组织战略调整、激烈的市场竞争、竞争对手挖角、新生代员工成为职场主力等都会在短时间内使得组织和人错位脱轨。所以，企业人才梯队建设是每个企业定期必做的功课，才能保证组织和人紧密咬合、互相驱动，让企业发展更稳健。

派斯克刀具从两台设备、八个人起航，经历多年探索、累积、前行，到如今拥有十多名高级工程师组成的专业技术团队，五条专利刨刀设备生产线持续不断产出优质的各类木工刀具、电动刨刀、碎枝刀、电动修枝剪刀片等木工刀具销往欧、美、中东、东南亚、俄罗斯、日本、韩国、澳大利亚等国家和地区，备受国际客户青睐。这一过程中人才作为第一生产力——科技的载体，源源不断地为组织的发展与壮大注入活力与能量。派斯克总结多年经营发展之道，对企业人才梯队建设提出了新的要求，为企业按需培养人才指明方向。人才培养以内部选拔为主，必须结合企业发展规划对人才的质量要求，注重知识技能的同时兼顾发展潜力，通过多种多样的培养计划实施形式，如内部课堂培训、委外进修、外派培训、自我学历及职称提升、岗位轮换等，对人才进行针对性培训，同时对培养期进行管控，及时评估培养计划实施情况并适时调整。采取阶段考核与终期考核相结合， KPI考核为主，360度测评为辅。保障人才梯队人员优胜劣汰，滚动进出。为企业发掘出认同企业文化，适应企业发展需求，敢于对企业负责任的人才，保障企业的可持续发展，才能不断满足顾客要求，超越顾客期望，为顾客提供优质的刨削体验。