眨眼间，我当班组长已快3个月了，当班组长和班组建设并不是我想象的那么简单，每天把工作安排了就完事。俗话说群雁不乱靠头雁，群羊不乱靠头羊。要做好班组工作，班组长的作用尤其重要，班组长就是班组安全生产和各项工作的组织者，是现场作业的直接指挥者和决策者。

派斯克刀具的经营理念是:以人为本，以厂为家，精益求精，不断创新。当然我首先也要遵循公司的理念文化，来构建和谐温馨的班组。班组就是组员，工作，学习，讨论问题的小家庭，在班组这个小家庭中要像对待家人一样。在处理问题时应多方面考虑问题，相互关心，相互帮助。在工作中应器劳逸结合。虽然做公司的各项系统数据不是什么体力活，但也很繁琐，对每个数据，每个产品的名称，比如:高速钢刀片，硬质合金刀片，可换面双刃刀片，都要准确无误。所以我们每天必须保持清醒的头脑。在工作之余，应和组员多沟通，多聊聊开心的事，可以缓解组员和自己的疲劳，这样大家才会有更充实饱满的精神投入工作中去。

其次我们必须要抓，生产现场的6S管理，做到查隐患，疏而不漏，和执行力度。只有这些方面做好了，组员才能发挥出自己最大的潜力。对于一个团队来讲，生产任务来了，就要坚决保质保量地完成。古语说:“令必行，行必果”。只要班组有好的管理方式，好的团队群体。执行力就能得到最大的发挥，安全生产，效率，质量就有可靠的保障。我相信，只要我们团结向上，凝聚成团，大家撸起袖子干，派斯克刀具一定会早日成为受人尊敬的全球直刃刀具制造企业。