火热的七月，火热的重庆，依然挡不住派斯克刀具公司员工们的学习激情。就在7月20-21日派斯克刀具公司进行了为期两天的8D＆QC七大手法的培训。

所谓的8D分析方法，它适用于复杂性问题的解决，最重要的一点就是作8D分析要靠团队的力量来一起解决，不是单单一人就能把它分析出来的，就算一个人做出来了，也是不全面的，所以它又称为团队导向问题解决步骤。

而QC七大手法包含了：柏拉图、因果图、查检表、层别法、直方图、散布图、控制图7种。分为新QC和旧QC两种，旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防，QC七大手法也是品管最常用的统计管理方法。柏拉图：又名排列图、Pareto图，常用于不合格品数或缺陷数的分类分析；因果图又名石川图、鱼骨图，用于分析原因或影响因素，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解；检查表又名核查表、调查表、分析表，常用于其它工具的前期统计工作；层别法又名分层法，将不同类型的数据按其不同目的进行分类，从而找出规律；直方图又名柱状图、分布图，它可将数据难以表现的整体形态简化，使之简单易懂，用以解析出资料的规则性，直观的看出产品质量特性的分布状态，判断生产过程是否稳定，预测生产过程的质量；散布图又名散点图、相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性，通过其观察，来判断两个变量之间的相关关系；控制图又名管制图，它也是QC7工具的核心，它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。

QC七大手法看起来比较简单，但要能够在实际工作中正确灵活的应用，却不是一件简单的事，这需要派斯克刀具公司大家的团结，让我们学以致用，从而将我们的木工刀具、碎枝刀片、电刨刀片等所有刀具的管理和质量提高一个台阶，加油！