管理最终就是看“好不好，快不快”，我们派斯克刀具在电动刨刀行业深耕二十多年，靠的就是不断学习和创新，将适合我们的方法取长补短协调使用。《速度》不是单一管理理论的书籍，是一本囊括了精益生产、6西格玛和瓶颈理论的商业小说。这三套理论每一个单独拿出来都是顶级的管理学说，都能解决许多问题。书中对如何将这三者结合使用，让企业达到更好的改善效果，通过故事的展开生动地进行了演绎。

《速度》中主要的管理模型就是以TOC(瓶颈理论)为企业总体的改善框架，在瓶颈处导入精益生产，对进、出瓶颈的工序导入6西格玛。这个模型对试图全面导入上述三套理论的企业具有极大的指导意义，因为我们要快速取得成果、控制投入产出，就要防止漫天撒网。先“挖掘瓶颈”赚钱，再“提升瓶颈”投资，缓解资金投入的压力。

我们派斯克刀具是专注木工刀具的研发制造企业，不像金融企业具备雄厚的资金资本，也没有管理咨询公司的理论优势，我们有的是二十多年刀具事业积累的实践团队和行业工匠。我们要用有限的投资达到有效的产出，我们或许应该出于可行性和预算考虑，同时兼顾执行团队的能力和精力确定首要的改进对象，妥善分配资源和任务，提升投入的底线收益。