派斯克刀具推行积分制管理，很重要的一个原因便是通过即时奖扣积分，迅速给员工传递信号，认可员工。

在这里，我们对比一下推行积分制管理前后的信号传递情况：

派斯克刀具的XX部门领导丁给部门员工甲、乙、丙三位同时安排了一项工作，并给定了三个工作日的期限。甲用心尽力，一个工作日便完成了。乙紧赶慢赶，在最后一个工作日下班以前也完成了。丙拖拖拉拉，滞后两个工作日才完成。

派斯克刀具推行积分制管理前领导丁的处理方式往往是：等丙完成工作后，在部门早会上口头表扬甲，口头批评丙，对乙既不表扬也不批评。会上甲心喜了5分钟，丙脸红了5秒钟。会后，大家都忘了。

派斯克刀具推行积分制管理后领导丁的处理方式则变为：甲完成工作当天，给甲奖B分30分。乙完成工作当天，给乙奖分10分。丙完成工作当天，扣丙B分30分。并将奖扣分结果公布在所有员工面前，甲和乙都高兴了5个小时，丙则脸红了5天。

这个例子可能有点夸张，但派斯克刀具现在推行的积分制管理，确实很大程度上激发了员工的正能量。有了“积分”，员工做事，没有最好，只有更好。做木工刀具也是一样，只有更好！