2018年7月，派斯克刀具开始推行积分制管理。积分制管理涵盖很多内容，其中一项是“奖扣任务”。奖扣任务是针对带领团队的管理人员所设，考核其每个月的初审情况。奖扣任务具体又细分为“奖分任务”、“扣分任务”、“人次任务”和“比例任务”。

2018年8月，派斯克刀具开始实施奖扣任务中的“奖分任务”和“人次任务”。奖分任务是要求管理人员在一周时间范围内，初审的奖分合计达到设定目标，未达成目标的，实际值与目标值差额将由管理人员自己承担。同样，人次任务则是要求奖分或扣分次数达成一定目标，未达成目标的会扣一固定分值。

2018年10月，派斯克刀具开启实施奖扣任务中的“扣分任务”。与“奖分任务”对应，扣分任务是要求达成扣分目标，未达成目标的同样实施差额扣分。

截至目前，派斯克刀具的积分制管理已经推行了一年时间。接下来，奖扣任务中最后一项“比例任务”也开始提上日程。比例任务是指每个月的“扣分/奖分”达成一定目标，目标未达成的将实施差额扣分。比如目标值设定为10%，派斯克刀具某部门经理甲于2019年9月完成奖分100000分，扣分1000分，实际完成比例仅为1%，还需要完成100000*10%-1000=9000分才达成目标，所以差额9000分将由甲自己承担。

奖扣任务针对的时间范围涵盖每一个休息日，即不扣除周末、不扣除法定节假日。

愿派斯克刀具的奖扣任务推进顺利。在积分制的管理下，大家积极工作，生产出品质更加优质的各类木工刀具、电刨刀片、碎枝刀片、电动修枝剪刀片来。以此满足客户的需要。