企业的发展状况虽然受行业和资本的影响，但是自己的发展道路却是由自己选择的，有时候方向不同，结果就有天壤之别。有的企业选择不断拓展，跨行业的投资并购，但是往往大而不强。中国前期有的钢铁企业就是例子，没有在冶金技术上进行科研突破，反而转向房地产开发，追求短期效益。我们派斯克刀具选择了木工刀具行业，深耕刀具事业二十四载，专注于木工刀具和园林工具的研发制造，没有分心于其他行业。中国中小企业平均寿命是2.5年，我们同期创立的许多企业都烟消云散了，这或许得益于我们的专注和坚持。

派斯克刀具人数不够200，规模来说属于中小企业，但是我们的管理水平和体系建设都足以自傲。我们的组织架构完备，职能划分清晰，考核方式相对细致公平，现在又引入了积分制管理来调动全体员工的积极性。我们不拘泥于具体的框架，只要有利于提高效率，降低成本的方式我们都愿意去尝试。我们资材管理有ERP，车间生产管理有IBD数字工厂，降本增效导入阿米巴，全员激励运用积分制……

我们不断学习和运用新知识来提升自己，大力开展企业文化建设，同时对公司绿化和基建持续投入。我们企业的绿化程度可以号称园林企业，我们的会议室和洽谈室的配置和格局受到各方好评，我们不断前行，从“小而美”到“大而强”。相信派斯克刀具公司的明天将会更加强大、辉煌！