派斯克刀具的积分制管理从六月导入，七月开始不断填充和运用，现在员工的积极性和参与度比较好。因为整个配分标准不完善，事件库内容还不完备，所以需要全员参与发起事件和领导梳理归纳为标准事件。我们刚开始接触积分制管理，一切都是一个学习和逐步理解的过程。

现在积分的给分标准和难易程度没有量化，随意性比较大，第一个“吃螃蟹的人”往往获得超高分数，但这可以促进员工的创新思维和积极性。基层领导的给分权限都比较低，导致员工可能做了很多事才一点点分数。我们要学会充分利用所有资源，如果激励权限不够，就可以主动推荐给上级领导或者最高领导，寻求支持与帮助，由上级进行平衡和决定。

积分制是所有人的积分制，要让踏实工作却不善于表达的人和乐于展现自己的人都有相对公平的机会。更多地引导我们员工自己录入或自我推荐，让大家积极参与挣积分。今天别人帮了我或者看到别人做了好事，我们就可以为他发起积分。如果付出与收获差距太大，心里就会有落差。所以我们领导一定要正确地指导，充分调动员工的积极性！主动性和创造性！

积分制是一个调动人积极性的工具，事实证明也是适用于我们刀具行业。我们可以把积分制运用在木工刀具制造的班产定额、技术创新的进度评价，可以运用在刀具生产的安全管理和质量控制，也可以运用在人员出勤、行为评价等方面。通过不断的发起偶然积分事件和进一步梳理为标准积分事件，鼓励员工努力挣积分，引导员工做正能量的事情。小积分大作用，就如同木工刀具“好钢用在刀刃上”，小产品改变行业切削难题。