2019年9月4日，重庆派斯克刀具公司进行了安全复评会议，会上专家们就此次现场查看的情况作了以下七个方面的总结：

第一，基础管理四要素要做到按照标准化的模式管理企业的健康和安全方面资料，但是作为基础管理不仅仅看资料更要看效果。安全管理制度体现了企业经营者和管理者的意志，因此在起草、会签、审核、批准、发布、实施的时候更要重视程序的完善；

第二，做好目标计划，管理一定要遵循PDCA的规律，在实施过程中遇到突发情况可以适当的对计划进行调整；

第三，完善安全投入台账，安全台账是依据计划投入，让管理者有安全保护责任；

第四，机构人员及时更新；

第五，风险评估；

第六，教育培训，定期开展安全生产会议；

第七，绩效评定，这是企业持续改进的机会。

作为制造业，加之派斯克刀具生产的刨刀种类繁多，涵盖了木工刀具、碎枝机刀片、焊接压刨等，安全生产责任重于泰山。

董事长感谢此次评审专家对企业在安全管理工作方面存在的问题，十分赞同专家提出的“发现问题是改进机会”的说法，承认企业在安全管理工作方面进步的空间还很大，同时要求公司安全管理人员做到查出问题能够举一反三地处理相关同类问题，从而达到提升，促进整个团队在安全管理方面的提升。做好安全管理工作，保障全员的安全生产，让派斯克各类刨刀刀具远销海外。