以前的我对6s知识不甚了解。自从我们派斯克刀具聘请老师给培训6S管理之后，我们才深刻地了解到6s给我们带来的益处。

6S现场管理包括有六个方面的内容。一是整理：将工作场所和工作现场中的物品整理分类，区分要和不要的物品。二是整顿：将需要物品依据所规定的定位，定量等方式进行摆放整齐，标上各类标识，尽量缩减找寻时间。三是清扫：将工作场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持干净整洁的状态，防止被污染。四是：清洁：将整理，整顿，清扫的实施做法进行到底，维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。五是素养：以人为本，通过6s管理的推进，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯、促进全面管理水平提升。六是安全：是指企业在生产过程中状态、行为、设备及管理等给予员工既安全又舒适的工作环境。

清理、整顿、清扫、是每个员工每天在岗位的基本工作，在我们派斯克刀具公司每个区域的卫生清理每周末都要进行打分评比，明确落实到每个班组和每个人。安全也是我们永恒的话题，素养成了我们习惯，我们每个员工都工作积极乐观向上，提升了我们个人形象以及企业形象，也提高了我们工作效率。我们派斯克刀具的每个员工，精神面貌都焕然一新，工作场所井然有序，工作环境安全舒适。我们是优秀的团队，优秀的企业，一定能生产出更优质的手持式电动刨刀，双刃款刀片，螺旋款刀片等木工机用直刃刀具。